Хорошее начало - половина дела. Для ООО "Вырицкая строительная компания", созданного в 2005 году, начало действительно оказалось на редкость удачным. Молодая строительная организация сумела получить подряд на строительстве такого интересного знакового объекта, как горнолыжный курорт Игора.

О том, как компания справилась со своей задачей, какие перспективы ждут ее впереди, рассказывает генеральный директор ООО "Вырицкая строительная компания" Дмитрий Фокин.

- На строительстве горнолыжного курорта Игора мы выполняли различные виды работ. Основная сложность заключалась в том, что заказчик сразу определил короткие сроки. Так что можно сказать, все мы дневали и ночевали на этом объекте. В наши обязанности входила прокладка инженерных сетей. Причем начинала эту работу строительная компания "Русь", продолжало "УМ ГСК", а заканчивали уже мы. Компанией "Термолайн Инжиниринг" было проложено 25 километров трубопровода: водопровод, теплоснабжение, самотечная, напорная канализации, при этом разработку траншей осуществляла спецтехника моей компании.

Справиться с таким объемом в короткие сроки было возможно только при четком взаимодействии всех структур. Все вопросы решались очень оперативно, при необходимости совещания проводились по нескольку часов. Темпы строительства были жесткими и динамичными. Для нашего молодого коллектива это оказалось хорошей проверкой на прочность.

Кроме того, мы выполнили более 8200 кв. м отделочных работ. Это административный корпус, ресторан-бистро, гостиница, хозяйственный двор. А также занимались благоустройством территории.

- Дмитрий Иванович, насколько сильно изменило возведение такого масштабного комплекса окружающий ландшафт?

- Разумеется, любое строительство не может не отразиться на окружающей среде. Однако здесь было предпринято все возможное, чтобы не нанести вред экологии района и максимально сохранить существующие природные условия. Порой приходилось вносить изменения в первоначальный проект. Для строительства лыжных трасс пришлось увеличить высоту холма за счет насыпного грунта, из-за чего возросла запыленность воздуха. Было принято решение укрепить этот холм георешеткой и засеять газонными травами. Получилось очень живописно.

Кроме того, нами было вычищено 85 гектаров леса - фактически превращено в лесопарк. Это, как вы понимаете, самым благоприятным образом отразилось на его состоянии.

- Что дала работа на этом объекте лично вам и Вырицкой строительной компании?

- Лично для меня это новый этап, новый опыт, новые знания и контакты. Я считаю, что именно здесь мы сложились как команда. У нас очень молодой коллектив, кого-то я знал по прежней деятельности, есть у нас сильные профессионалы, а кто-то из специалистов явился для меня настоящим открытием. Работа на Игоре потребовала от каждого самоотдачи, ответственности, умения быстро перестраиваться. И ребята с задачей справились достойно.

А ведь параллельно с горнолыжным комплексом мы занимались ремонтом школы в Вырице. Это, конечно, был не такой имиджевый, масштабный проект, как Игора, но не менее значимый для моего поселка, да и для меня лично. Ведь когда-то я там учился. Хотелось отдать дань уважения и признательности Alma Mater.

Кроме того, по просьбе администрации города мы реконструировали пристройку здания УВД под спортивный клуб. Вырица - поселок со всеми типичными проблемами: дефицитом бюджетных средств, отсутствием организованного досуга для населения. Но это мой родной поселок, и мне небезразлично, что у подростков и молодежи нет спортивного зала. Кто-то должен помочь, почему не мы?

За 2 месяца обыкновенный железный ангар мы превратили в современный спортивный зал, с душевыми, раздевалками, нормальным входом, провели там отопление, канализацию. На открытие планируем подарить юным спортсменам несколько тренажеров.

- Дмитрий Иванович, каковы ближайшие перспективы компании?

- Планы у нас достаточно амбициозные. Во-первых, уже ведутся переговоры о продолжении работ на строительстве второй очереди Игоры. Во-вторых, практика показала, что лучше выполнять своими силами как можно больший объем работ. Только тогда можно быть уверенным в качестве исполнения. У нас есть негативный опыт сотрудничества с субподрядчиками. Так, мы доверили отделочные работы одного из зданий сторонней организации, а в результате пришлось все переделывать. Поэтому будем набирать новых специалистов и, возможно, в скором времени брать на себя генподрядные функции.

В-третьих, есть у нас один интересный проект. Мы пробуем внедрить на российский рынок новый материал для быстровозводимых зданий - EPS. Он очень популярен в Европе и Америке и сейчас проходит необходимые доработки с учетом наших климатических условий. После всех экспертиз мы хотим возвести опытную партию загородных коттеджей в п. Войсковицы Гатчинского района. Кроме того, готовим предложения для Игоры по сооружению гостиницы из блоков EPS. Это значительно удешевит ее себестоимость и сократит сроки строительства. Если материал оправдает себя, мы построим завод по его производству. На мой взгляд, это даст людям реальную альтернативу строительства недорогого жилья, особенно за городом.

Будем осваивать и развивать южное направление Ленинградской области, пусть оно и не такое престижное, как северное, нам хотелось бы способствовать подъему экономики, уровня жизни людей.

Дефицит доступного жилья чрезвычайно высок, что говорит о широком поле деятельности на многие годы. Однако без целевых государственных региональных программ по возведению дешевого малоэтажного жилья повлиять на эту ситуацию не представляется возможным. Твердо уверен, что после вложений в капитальное строительство объектов сервиса и услуг государственные и частные инвестиции должны пойти на возведение и капитальный ремонт социально значимых объектов, и опыт моей компании будет востребован.

Елена Рачкова